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云尚娱乐平台 淘猫的“二次围剿”

时间:2020-08-16 13:43:34

云尚娱乐平台 淘猫的“二次围剿”

在线票务平台的贴身肉搏显然根本就没有结束,只是从原来的票补暗战变成了产业基础服务的"正面硬刚"。从现在来看,这个市场从始而终的"拼出生"优势可能将会越来越明显。

文/庞宏波

在线票务平台的“肉搏”结束了吗?

没有,而是很可能回到了同一起跑线。原本票补是双方的竞争“主战场”,但这个“暗战”显然无法帮助任何一家完成清场。当票务平台的竞争格局变成4-3-2之后,淘猫之间就不太可能通过最初级的“票补”结束战斗。

如果现在去回忆,两家巨头早些年纷纷认可一个道理:票补是手段,而不是目的。

那么,目的是什么?目的显然不是在线票务平台完成某一领域的覆盖或者触及,也不是互联网宣发角色的强弱。目的是在高度互联网化的中国电影市场甚至是全文娱市场,互联网公司究竟能够有多大的赋能机会。这是一个全生态的竞争,这意味着抛除单一公司所谓的盈利空间,背后是AT生态布局文娱领域的必争之地。

在基本结束低价票补之后,猫眼娱乐走向了全链路,渴望上下游的触及。淘票票走向了新基础设施,需要说明的一点是,如今的“淘”不仅仅是淘票票,而应该看成是阿里影业的缩影。阿里影业在包含淘票票在内的新基础设施服务,看上去更像是“横向覆盖”。

但在短短两年的时间里,内容成为了两家绕不开的核心争斗,所谓新基础设施也是在线票务平台走向未来的必然路径。于是,猫眼和淘票票之间也就没有了所谓的“纵横差异”,统一变成了全产业链和全生态圈的比拼。

在其背后,猫眼娱乐背靠的腾讯生态和阿里影业背靠的阿里生态云尚娱乐平台,对其诉求也变得更加多元。这也必然决定了,淘猫之间总得来这么一次,将生态优势摆在台面上正面刚。

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忽略身位的“新围剿”

票补是手段,但不是目的。

原本,这句话解释于票补争斗的无止无休,但被外界看作是为了掩盖票补的市场说辞。但现在,这句话可能真的是在线票务平台的“内心独白”。

依靠资金轰炸,低价策略是互联网公司向来的惯用打法。但这个打法往往适用于初级阶段,也很难有某一个领域可以通过低价资金的竞争就可以形成固定竞争格局。

那么,票补是第一阶段,第二阶段是什么?从淘猫之间的选择来看,第二阶段是服务,服务于全产业链。想要达到第二阶段必然要经历第一阶段,票补是一切发生的基础。淘猫之间的争斗无法通过票补分出高下,但淘猫通过票补基本完成了这个市场的“整合”,也只有这两家背靠腾讯和阿里生态的平台可以活下来,且两大生态看上去也只能容纳一个“代表”。

如今,超80%的在线购票率决定了中国电影市场终端消费的互联网普及已经完成,这决定了双方竞争格局很难再次发生大的波动。也就是说,通过票补来改变淘猫之间的竞争身位已经不再现实了。

那么,无法通过资金改变身位,什么才能体现差异呢?答案是用户。其实整个中国的文娱市场,互联网化的程度都非常高,而且用户的重叠度极高。因为高度互联网化的年龄层是固定的,这批互联网用户可以选择电影,也可以选择短视频,但往往是两者都会选择。

摆在两大平台面前,数以十亿计的用户成为了争夺的新核心。此前,阿里影业率先通过灯塔来打通“服务”,这个看似2B的产品在满足产业用户需求的同时,也反哺了淘票票这一2C产品。

而猫眼如今推出的猫眼通和场馆通,某种程度上也是这个逻辑。单纯的票务无法分出高下,票务+数据无法分出高下,那么2B+2C就是必然选择,这是一个阶梯上升的竞争高度。

在这个新领域里,未来对两家公司产生多大的影响不得而知,但起码,这是现阶段两家公司的唯一路径。

有趣的是,在票补阶段,或许能够通过市场份额来决定两家公司的短暂身位。但是在服务阶段,身位本身就没有意义。对于2B和2C两端的“功能”体验感受,决定了两大平台的天花板。

来源: 网络整理 编辑: admin
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